– Как Вы попали на АПЗ? Кто принимал Вас на работу?
– В 2007 году предприятие вошло в состав двух вертикально интегрированных структур: ЗАО «Военно-промышленная компания» (ныне «СОЦИУМ-А», во владении которого сейчас находится контрольный пакет акций АПЗ) и АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей». Они выбирали руководителя с опытом работы, и желательно из числа нижегородцев. Мне поступило предложение возглавить завод.
До этого я руководил предприятием ОАО «Термаль», которое также работает на оборонно-промышленный комплекс. Там прошёл путь от слесаря и наладчика станков с ЧПУ до генерального директора, преодолев все ступени профессионального роста: от простого специалиста до первого руководителя. Затем работал в дочерней компании РАО «Газпром» – СМТ ОАО «Волгогаз» заместителем генерального директора по производству и участвовал в реализации программы газификации регионов РФ.
Об АПЗ и номенклатуре его продукции применительно к газовому направлению производства гражданской продукции я знал уже тогда: широко были известны счётчики газа, комплексы учёта, которые мы устанавливали в узлах учёта в системах газораспределения и газоснабжения.
Согласование на должность генерального директора АПЗ я проходил в феврале 2008 года, у генерального директора ГСКБ «Алмаз-Антей» Игоря Рауфовича Ашурбейли. В приёмной у него сидел генералитет Вооружённых Сил РФ, поскольку с его участием и под его руководством обсуждались и координировались вопросы создания новейших систем ПВО, основы и идеи многих из которых были заложены им лично.
Игорь Рауфович пригласил меня в кабинет, и ему понадобилось всего несколько минут, чтобы оценить человека, претендующего на должность руководителя крупного оборонного предприятия.
Впечатления от этой встречи у меня остались до сих пор. Он задал мне всего один вопрос: почему я решил, что справлюсь с работой в этой должности? Я дал пояснения. Видимо, они его удовлетворили. В июне текущего года уже 10 лет, как я занимаю эту должность. Я благодарен судьбе и лично Игорю Рауфовичу, что с его лёгкой руки так круто изменилась моя жизнь.
– Легко ли было начинать работу на незнакомом предприятии, в иной сфере, да ещё и в другом городе?
– Вступать в должность было непросто. На предприятии присутствовала некая настороженность к новой команде – на завод я пришёл не один, а с коллективом единомышленников. Каких-то революционных решений мы тогда не планировали, хотя многое и пришлось выстраивать по-иному. Это было связано, прежде всего, с определением приоритетов будущего развития в ответ на новые вызовы рынка.
Все наши планы по развитию производственно-хозяйственной деятельности существенным образом корректировались начавшимися тогда финансово-экономическими кризисными явлениями в экономике страны. Нужно было добиваться положительной динамики в существенно осложнённых условиях. Видимо, в том числе и поэтому настороженность к новой команде в коллективе довольно быстро сменилась конструктивной работой.
– Какие цели и задачи стоят перед предприятием сейчас?
– Основная наша задача – это выполнение производственной программы, которая на 90% состоит из государственного оборонного заказа. Поэтому мы продолжаем работать в интенсивном режиме.
Занимаемся диверсификацией военного производства, осваивая и внедряя в серийное производство номенклатуру гражданского направления. Продолжаем модернизировать технологические мощности предприятия. В приоритете у нас также внедрение инструментов Бережливого производства, реализация программ энерго- и ресурсосбережения, вопросы подготовки и повышения квалификации персонала, развитие социальной политики.
– Вопросы кадровой политики всегда были в приоритете у руководителей АПЗ, каковы сейчас условия работы для заводчан?
– Мы мотивируем персонал стабильными социальными гарантиями. Заработная плата сотрудников ежегодно индексируется в среднем на 10%. Все приборостроители обеспечены пенсионным, социальным и медицинским страхованием. На предприятии действуют различные Положения, предусматривающие гарантийные, компенсационные, стимулирующие и социальные выплаты. Только за 2017 год по ним было выплачено порядка 290 млн рублей.
Если мы берём молодого специалиста, то непременно способствуем его профессиональному росту. Станки сейчас современные и высокотехнологичные, поэтому мы готовим для себя кадры в тесном сотрудничестве с ведущими техническими учебными заведениями города и области. Около 2000 сотрудников предприятия ежегодно повышают свой профессиональный уровень.
Для подготовки квалифицированного персонала на базе Арзамасского политехнического института – филиала НГТУ им. Р. Е. Алексеева функционирует базовая кафедра «Инновационные промышленные технологии». На базе Арзамасского приборостроительного колледжа им. П. И. Пландина открыт Ресурсный центр подготовки кадров для инновационных производств ОПК по выпуску высокотехнологичных систем противоракетной и противовоздушной обороны. Кроме того, обучаются студенты и по целевому направлению в опорном вузе региона.
Мы заинтересованы в привлечении и закреплении специалистов, которые в дополнение к своим высоким профессиональным качествам дорожат такими ценностями, как ориентация на заказчика, на качественный результат, стремятся к профессиональному росту, умеют работать самостоятельно и в команде.
– Расскажите, какими качествами должен обладать руководитель крупного предприятия, исходя из Вашего управленческого опыта?
– Конечно, первое лицо – это генератор, именно его политическая воля должна продуцировать положительные изменения. Как директор я задаю импульс: нужно ставить такие-то задачи, стремиться к таким-то целям, нужно быть привлекательными и современными, важно мотивировать молодых специалистов, чтобы у них появлялось желание работать на нашем предприятии, связать с ним свою судьбу.
Экономика в последние десять лет была достаточно волатильной – сказались постперестроечные процессы, которые формировали новые условия и стандарты для работы бизнеса: и крупного, и среднего, и малого. Но мы научились работать в условиях переходной экономики. Как правило, любые переходные процессы, любые сложные времена – это всегда новые возможности для роста, поиска новых ниш.
И здесь правило простое – не бояться перемен, искать возможность использовать эти перемены с выгодой и не останавливаться в развитии. Даже в кризис 2008–2009 годов, когда мы вынуждены были оптимизировать численность персонала и часть производства перевести на четырёхдневную рабочую неделю, мы не останавливались ни в одном из аспектов программы технического перевооружения.
Ещё одно правило ведения бизнеса, которое я вывел для себя, – волатильность экономики как можно меньше должна влиять на внутренние производственные процессы и на зарплату работников. Она у нас всегда индексировалась, увеличивалась из года в год, и это принципиальный момент: работники предприятия должны видеть, что их личный трудовой вклад – это часть общего результата и успеха всего предприятия.
Беседовала Людмила Фокеева. Фото из архива пресс-службы АО «АПЗ»
Виктор Сивов, технический директор Арзамасского приборостроительного завода:
– С приходом Олега Вениаминовича на предприятии наступила эпоха технического перевооружения. Ежемесячно приобретается современное оборудование, обеспечивающее высокое качество нашей продукции. Кроме того, благоустраиваются рабочие места производственного и вспомогательного персонала.
Факт: За последние 10 лет на АПЗ для основного производства приобретено 990 единиц оборудования.
Владимир Косарев, заместитель генерального директора по НИОКР и новой технике – главный конструктор АПЗ:
– За последнее десятилетие наше предприятие не просто удержало свои позиции, но и значительно укрепило их. Сегодня у нас создаются новые структурные подразделения для разработки и модернизации спецтехники, отвечающей современным требованиям. АПЗ уверенно смотрит в будущее, имея огромный задел в перспективе.
Факт: АО «АПЗ» совместно с Московским авиационным институтом ведёт разработку принципиально нового изделия – БПЛА на вертолётной основе.
Артём Горелов, шлифовщик цеха №50 АО «АПЗ», победитель заводского конкурса «Золотые руки – 2018»:
– Сегодня на АПЗ созданы все условия для самореализации молодёжи: молодые кадры обеспечены работой, рабочие места оборудованы всем необходимым, ежегодно повышается зарплата. Регулярно проходятся конкурсы профессионального мастерства, спортивные соревнования в рамках заводской Спартакиады, всячески поддерживается и поощряется деятельность Совета трудовой молодёжи.
Факт: На АПЗ работает 2736 молодых специалистов (в возрасте до 35 лет), что составляет 39,6% от общей численности персонала.
Иван Иванович Клочков, ветеран АПЗ, ветеран Великой Отечественной войны:
– Олег Вениаминович – человек дела, патриот Отечества с большой душой! Как только он вступил в должность, на заводе всё стало преображаться. Однако он заботится не только о действующих работниках, не забывает и ветеранов: отправляет их отдыхать в профилакторий, поздравляет со всеми праздниками, поддерживает во всём. Кроме того, он чтит историю – по его инициативе был организован замечательный музей АПЗ.
Факт: Звание «Почётный ветеран труда АПЗ» имеют 349 приборостроителей.
Вадим Карпычев, исполнительный директор Спортивной Федерации фехтования Нижегородской области:
– Благодаря инициативе Олега Вениаминовича Арзамас стал одним из фехтовальных центров России. Всё больше детей города приобщается к этому виду спорта. Среди арзамасцев есть призёры и победители Первенств России, Первенства Европы, международных турниров.
Факт: В мае 2018 г. арзамасцу впервые присвоено звание мастера спорта России по фехтованию. Сегодня в городе более 20 кандидатов в мастера спорта.
Надежда Чурилова, серебряный и бронзовый призёр Чемпионата мира, чемпион Европы по пауэрлифтингу:
– Благодаря вниманию и личной поддержке Олега Вениаминовича мы, провинциальные спортсмены, получаем возможность, о которой многие могут только мечтать, – посещать турниры международного уровня и побеждать на них, прославляя свой родной город.
Факт: АПЗ поддерживает многие городские команды, регулярно проводит детские турниры по хоккею и вольной борьбе.
Наталья Кочешкова, начальник Управления культуры и туризма администрации Арзамасского района:
– Олег Вениаминович уделяет особое внимание проблемам культуры города и района: восстанавливаются ДК, библиотеки, детские учреждения. При его поддержке наши творческие коллективы посещают международные фестивали, проводятся конкурсы среди талантливой молодёжи, массовые народные фестивали, сохраняющие традиции нашего края.
Факт: Фестиваль кулинарного искусства «Арзамасский гусь», организованный по инициативе Олега Лавричева, в мае этого года прошёл в седьмой раз, собрав 4000 гостей.
Отец Феодосий, эконом монастырского комплекса Спасо-Преображенского монастыря Арзамаса:
– Именно вера помогает Олегу Вениаминовичу идти уверенно по его непростому жизненному пути, который отвёл для него сам Бог. Следуя своему земному предназначению, он занимается благотворительностью, восстанавливает святыни, помогает нуждающимся, делая всё это по зову своего сердца.
Факт: Указом Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла за большой вклад в сохранение духовного наследия Нижегородской епархии Олег Лавричев в 2017 году был удостоен ордена преподобного Серафима Саровского II степени.
