6
банкир
– Как вы, Геннадий Николае-
вич, относитесь к мегапроектам?
– Честно говоря, мне не очень
нравится все, что начинается с
«мега». Мегаполисы, мегамагази-
ны, мегакомпании, мегапроекты.
Все эти «мега» претендуют на моно-
полизм. Банком России из одного
центра будут управляться и банки,
и фондовые рынки, и страховые
компании, и аудиторы, и пенсион-
ные фонды... Центральный банк
превращается в многопрофильный
государственный орган, в котором
регулирование деятельности ком-
мерческих банков станет лишь
одним из сегментов. Сейчас будет
вноситься много изменений в теку-
щее законодательство, и я бы очень
хотел, чтобы статьи законов носи-
ли не общий, а конкретный харак-
тер, замещая многие нормативные
акты регулятора, вытекающие из
расплывчатых формулировок ста-
рых законов. Я думаю, и регулятор
будет счастлив, если максимум
его разумных нормативов найдет
отражение в конкретных стать-
ях федеральных законов. Проще
станет выстраивать отношения с
крупными или мелкими банками,
будет обеспечена прозрачность,
заработают четкие правовые меха-
низмы…
–Не секрет, что заемные деньги
в России дорогие. Каковы, по
вашему мнению, способы сни-
жения кредитной ставки?
– Главное – снижение инфля-
ции, уверенность в завтрашнем
дне и у клиентов, и у банкиров, от-
сутствие у людей страха потерять
работу, боязни перед природными
катаклизмами, возможность спла-
нировать семейный бюджет хотя
бы на 10 лет вперед. Это рецепт
удешевления кредитов. Но нужно
помнить, что ставку определяет
рынок, в данном случае спрос. А
сегодня спрос таков, что ставки
идут вниз. Предвосхищая потен-
циал их снижения, мы в банке ре-
шили улучшить кредитные про-
граммы для предприятий малого
и среднего бизнеса сразу на два
процентных пункта. Начинаем
выдавать эти кредиты предпри-
ятиям уже с октября 2013 года…
– Несколько лет назад Мос-
облбанк отменил комиссию при
приеме оплаты коммунальных
платежей. Это привлекло в банк
большое количество желающих
оплачивать свои услуги именно
у вас. Является ли подобный шаг
частью стратегии банка, направ-
ленной на работу с широкими
слоями населения?
– Да, это так. Президент Рос-
сии постоянно обращает внима-
ние на социальную ответствен-
ность бизнеса. Мы взяли на себя
обязательства не брать ни одной
копейки комиссии с клиента за
коммунальные платежи. У нас
огромный приток желающих сде-
лать коммунальные и другие виды
платежей, а также клиентов, кото-
рые приходят за другими услуга-
ми. И чтобы разгрузить офис, мы
внедряем предоплаченные уни-
версальные карты. С их помощью
клиенты смогут делать платежи
еще быстрее. Мы запустили не-
давно бесплатный интернет-банк,
чтобы те же счета люди могли оп-
лачивать дистанционно, причем
наш сервис отвечает самым вы-
соким требованиям безопаснос-
ти. Дополнительно мы внедряем
систему управления лимитами,
чтобы предоставить возможность
нашим клиентам еще больше обе-
зопасить себя от мошенничества.
Также банк приступает к выпуску
чиповых карт – с той же целью.
Огромная сеть филиалов
позволила нам запустить систе-
му денежных переводов МОПС:
сначала по России, а потом – в
страны СНГ. Неделю назад от-
крыли платежный коридор с
Узбекистаном. Ранее это были
Кыргызстан, Таджикистан, Бе-
лоруссия. В ближайших планах –
выйти на платежи со всеми стра-
нами бывшего СССР. И даже в
Китай хотим прийти со своими
денежными переводами МОПС.
Об этом скоро расскажем.
Замечу, что все эти продукты
мы называем социально ориен-
тированными, то есть доступны-
ми для людей. А есть и специали-
зированные продукты – военная
ипотека, ипотека для молодых
ученых и учителей. На развитии
данных ипотечных сегментов мы
сегодня делаем особый акцент.
Отдельно хочу сказать о ры-
ночной и социальной роли Агент-
ства ипотечного жилищного кре-
дитования. Это не банковский
институт. Однако АИЖК создал
рынок ипотечного кредитования,
определил правила и условия
по рефинансированию банка-
ми ипотечных закладных. Если
пять лет назад был лишь один
банк, участвующий в программе
военной ипотеки, то сегодня их
несколько десятков. На перспек-
тиву АИЖК ставит новую цель –
сформировать рынок ипотечных
ценных бумаг. На опыте обеспе-
чения жилья военных можно бы
развить программы для многих
категорий государственных и му-
ниципальных служащих
Вера ЛУЦКАЯ,
«Российская газета»,
1 октября 2013 года
Интервью напечатано
в сокращенной версии
С 1 сентября Банк России стал мегарегулятором финансового рынка. В какой-то степени и Мособлбанк
превращается в мегаструктуру, если проследить его развитие даже за последние годы. В 2006-м
у банка было всего четыре офиса, сейчас их 588. Только в Москве и Московской области работают 211.
Численность персонала достигла семи тысяч сотрудников. Одних налогов в бюджеты всех уровней
банк выплачивает около миллиарда рублей. Что внесут в его деятельность изменения в банковской
системе? Повлияет ли регулирование на объем и качество предоставляемых банком услуг? Об этом
наш разговор с Геннадием Николаевичем СЕЛЕЗНЕВЫМ – председателем совета директоров АКБ
Мособлбанк (ОАО), известным политиком, два срока занимавшим пост председателя Государственной
думы России.
СоциальнЫЙ ВЕКТОР
Строго по правилам
Отношения
с банками
выстраивать проще,
если заработают
четкие правовые
механизмы,
подчеркнул
Геннадий Селезнев
в интервью для «РГ»
РОССИЯ
РОССИЯ
26 октября – 1 ноября 2017
Сейчас самый большой дефицит – это
дефицит ответственности чиновника. От-
ветственности они не несут никакой, а
сегодня уже можно подвести некий итог
курса,проводимогопоследнеедесятилетие.
Экономика развивалась по своим законам,
Центральный банк работал по своим. Го-
ворили, что экономическими проблемами
должно заниматься правительство, а Цент-
робанк должен следить за стабилизацией
рубля и инфляцией. Но вот мы подошли
к моменту, когда видим растерянность и
правительства, и Центрального банка.
Сообщают, что Минфин раскупорил
свой сундук с деньгами и собирается сби-
вать начавшийся психоз, но вспомните
времена, когда у нас появился «жирок» от
продажи ресурсов. Тогда эти деньги заба-
башили в американские банки под 0,5–0,8
процента. Это цирк, что творили! Думаю,
если бы мы запросили американцев деньги
вернуть, они бы ни черта не отдали, сослав-
шись на условия хранения валюты. Кудрин
долго объяснял, что это было сделано для
того, чтобы у нас деньги не разворовали.
Но вы же правительство, вы должны конт-
ролировать средства.
Когда Центробанк выдает дешевые
кредиты коммерческим банкам, необхо-
димо отслеживать, куда банки эти деньги
тратят. У нас эти банки зачастую бегут ме-
нять дешевый рублевый кредит на доллары
или евро. Кто же им это позволил? Если уж
дали вам несколько дешевых миллиардов,
то распишите четко, на что собираетесь
тратить. Конкретные программы легко
контролируются. Я знаю, как разные инс-
пекции считают у индивидуального пред-
приятия кур в курятнике! Он взял кредит
на корма, а в банке решили, что это слиш-
ком большие деньги и можно не только
кур накормить, но и стадо индюков вырас-
тить. Контролировать по мелочам умеют,
а когда речь заходит о серьезных кредитах
коммерческим банкам, то инструментов,
видите ли, не хватает. Это полная ерунда.
По сути дела остановилась ипотека.
Люди понимают, что банк совершенно
точно квартиру отберет в качестве залога,
если кредит не вернуть, а как его вернуть,
неясно. Очень много недоработок сейчас
выползло на поверхность, и я считаю, что
критика в адрес Центрального банка и
экономического блока правительства со-
вершенно справедливая. Проще всего спи-
сывать все на панику. Так бездарно тратить
деньги на поддержку курса – в этом тоже
ничего хорошего нет. Надо дать рубли эко-
номике, разработав систему целевых кре-
дитов, не позволяя рублям обращаться в
доллары и евро.
Алексей БЕЛКИН,
KM.RU, 17 декабря 2014 года
«Самый большой дефицит – это ответственность чиновника»
БЕЗ СПЕКУЛЯЦИЙ
Мы видим растерянность
и правительства,
и Центрального банка
Председатель Партии Возрождения
России, корифей отечественной
политики Геннадий Селезнев
в интервью порталу KM.RU анализирует
сложившуюся ситуацию на валютном
рынке нашей страны.
«Газета.Ru» 8 февраля 2008 года опубли-
ковала заметку «Селезнев стал банкиром»:
«Мне поступило предложение занять пост
председателя совета директоров АКБ «Рес-
публиканский». Я дал согласие, решение
состоялось. С сегодняшнего дня приступил
к исполнению обязанностей», – сообщил
бывший спикер Госдумы второго и третьего
созывов. 10 июня 2009 года он был избран
председателем совета директоров Мособл-
банка. В новом качестве он, как и в свой
звездный думский период, любил повто-
рять: «Если у нас не будет нищих, если не
будет малообеспеченных, не будет людей из
трущоб, тогда люди скажут: «Вот что значит
Россия! У нее огромный ресурс, у нее доро-
гущие природные кладовые и все это рабо-
тает на нас!».
Без нищих и малообеспеченных…
Такой видел Россию
Геннадий Николаевич,
уйдя в мир бизнеса
newvz.ru
