– Дмитрий, помните, как для Вас тут всё начиналось? Как проходило собеседование, чем запомнились первые месяцы и первый год?
– В декабре 1999 года я остался без фактической работы. На предприятии числился, но находился в резерве, ввиду сильного сокращения объектов: сказался кризис 1998 года. Понимая, что это своего рода стагнация на предприятии, я занялся поиском работы. Запас денег был, поэтому я не торопился, ездил, разговаривал, смотрел.
В будничной череде поиска пришёл на собеседование, пообщался, написал анкету и уехал. Общее впечатление было положительное, хотя зарплата невысокая. А спустя некоторое время как выстрелило – это оно. Возможно, это предчувствие. Так я оказался здесь.
Компания «ВПК-Безопасность» кардинально отличалась от организации, где я работал ранее. Я это очень быстро понял и оценил. Предыдущий ЧОП входил в структуру, которую составляли коммерческий банк, казино, рестораны, рынки, автостоянки. И всё это в лихие 90-е... Помню, площадку под стоянку на нашей территории укатывали асфальтом вместе со всеми колодцами и доступами к коммуникациям, и никто не интересовался каким-либо разрешением на проведение работ.В «ВПК-Безопасности» уже тогда была совершенно другая атмосфера, чувствовалась стабильность и серьёзный подход к решению любых вопросов. Увидев на стенах фотографии зенитно-ракетных комплексов, я почувствовал что-то родное, даже ностальгическое настроение появилось, поскольку я сам служил в войсках противовоздушной обороны Советской Армии.Дмитрий Шадров, из интервью, посвящённого 20-летию компании ЧОП «ВПК-Безопасность, 2018 год
– В чём заключается уникальность «Социума» лично для Вас? Какой опыт, приобретённый здесь, Вы считаете главным для себя в профессиональном и личном плане? На каких ошибках учились?
– Уникальность? В первую очередь, это отношение в широком смысле этого слова – как в общем, так и в частности. Со временем проникаешься чувством причастности, единением.
Уникальность «Социума» в его разносторонности и многофункциональности, охвачены практически все сферы деятельности. Это большое поле для саморазвития.
Хорошим опытом считаю науку соразмерять свои возможности с действительностью – для достижения наибольшего эффекта. Ещё нужно ценить и уметь использовать время. Поторопился – промах, передержал – промах. Во всём нужен баланс.
Я не особо загадывал на будущее. Долго я здесь проработаю или недолго – об этом не думал. Просто по своей натуре я человек постоянный. А сейчас предприятие уже стало значимой частью моей жизни: всё привычно и понятно, знаешь, что надо делать и как это сделать лучше.Дмитрий Шадров, из интервью, посвящённого 20-летию компании «ВПК-Безопасность», 2018 год
– Дмитрий, Вы назвали себя человеком постоянным – поэтому Вы так долго в одной компании. А в чём выражается это постоянство в других аспектах Вашей жизни? В дружбе, в любви, в быту, во взаимоотношениях с людьми? За что людей более всего цените, за какие качества? Какие качества хотели бы перенять для себя и у кого?
– Постоянство – это основа каждого конкретного человека в каждой конкретной жизни. Это как фундамент для здания – стены могут быть снесены природными катаклизмами, но, имея надёжный фундамент, возвести их заново будет несложно.
Главное, на мой взгляд, осознанность действий. Если человек действительно понимает, что он делает, отдаёт себе в этом полный отчёт, то, возможно, его поступок правилен, даже если считается ошибкой. Также очень ценю людей за порядочность и готовность нести ответственность за свои действия.
Перенять можно опыт, а качества другого человека, которые ты наблюдаешь, – это как процесс обучения и развития. Общаясь с кем-нибудь, видишь, как человек реагирует на ту или иную ситуацию, находит выход из сложившейся обстановки, это вызывает эмоции. Где-то положительные, где-то нет, но в любом случае это способствует развитию и, может, даже собственному изменению.
– Удаётся ли соблюдать баланс между работой и остальной жизнью? Если да, то за счёт чего?
– За счёт всего лишь одного качества – умения переключаться. По типу: налить, но не смешивать, вся жизнь в одном сосуде, но разная и многообразная в едином целом. Нужно только быстро и правильно реагировать на изменение обстановки.
– Как складываются Ваши отношения с подчинёнными? Как завоёвываете авторитет?
– Как у Лермонтова: «Слуга царю, отец солдатам». Правда, булатом пока не сражён и, надеюсь, не доведётся. Мой авторитет – это честный, добросовестный труд на протяжении более 20 лет и уважение к каждому сотруднику персонально.
Большинство наших сотрудников отработали в компании не один и не два года, они пользуются уважением и доверием своих коллег и руководителей.Основными качествами наших сотрудников я бы назвал честность, порядочность, ответственность, исполнительность и дисциплинированность. Большую роль играет профессиональная подготовка и опыт работы. Ситуации бывают разные, в том числе и непредсказуемые, и сотрудник должен быть уверен, что его напарник готов в любой момент прийти на помощь. Но и при одиночной работе нужно уметь быстро сориентироваться в ситуации и принять правильное решение.Дмитрий Шадров, из интервью, посвящённого 20-летию компании «ВПК-Безопасность», 2018 год
– Какую схему управления реализуете? Сотрудники компании – кто они для Вас: подчинённые, партнёры, соратники, друзья, всё это вместе?
– В первую очередь, пользуясь случаем, я хочу поблагодарить всех работников предприятия. Из 120 человек испугался вируса и сбежал только один, теперь отсиживается где-то у себя в погребе в бочке из-под капусты.
Все остальные сотрудники на постах, несут дежурство, прибывают вовремя, действуют слаженно и грамотно, как и положено в настоящем коллективе. СПАСИБО!
Формирование коллектива – это долгий, непрекращающийся процесс. Есть требования и костяк предприятия, остальное нарастает как мышцы и кожа, и получается единый организм.
Подчинённые сотрудники – это в первую очередь партнёры и соратники, но при этом за невыполнение обязанностей каждый отвечает персонально. Это работа, особая работа, заказчики нам доверяют своё имущество, полагаются, надеются на нас, нашу ответственность и профессионализм, и мы должны эти надежды оправдать.
.jpg)
Дмитрий Шадров на соревнованиях по стрельбе сотрудников ЧОП «ВПК-Безопасность»
– Сколько объектов сейчас под охраной компании в общей сложности? Появились ли новые клиенты за последние два года среди арендаторов «СОЦИУМ-СОКОЛ», внешние компании?
– На данный момент у нас 34 договора физической охраны, здесь мы прибавили; 32 договора по охране объектов с использованием технических средств, а здесь, к сожалению, просели из-за последних событий; и 12 договоров по сопровождению материальных ценностей.
Клиенты появились не только среди арендаторов. Наиболее крупные из них: АО «НПО "Ангстрем"», АО «Институт Гидропроект», АО «Мосинжпроект», ООО «Технический заказчик Фонда защиты прав дольщиков», АО «Банк "Национальный стандарт"», ООО «Издательство "Патриот"».
– Режим самоизоляции, который не понятно, сколько продлится, как он изменил условия Вашей работы?
– Новые условия требуют от нас большей бдительности и ответственности. Здесь расслабляться нельзя. Из-за закрытия строительных и торговых объектов много «гость-рабочих» остались без постоянного заработка и домой уехать не могут, поэтому переключились на новые условия и живут по принципу «волка ноги кормят».
В качестве предупредительных мероприятий усилен контроль за доступом и движением материальных ценностей, увеличено количество обходов, но всё это сделано аккуратно, без неудобств для арендаторов. Как результат – ни одного происшествия за весь период карантинных мер.
.jpg)
– Кризис уже как-то сказался на частных охранных предприятиях? Какова ситуация на рынке в целом и как она может отразиться на Вашей компании?
– Хотя решением нашего правительства охранные предприятия не вошли в перечень пострадавших отраслей, тем не менее, каждая пострадавшая отрасль пользовалась услугами безопасности: это и транспортные перевозки, и торгово-развлекательная деятельность, и складские услуги, образование, выставки, массовые мероприятия, офисы и так далее.
На самом деле, ЧОПы сыпятся как майские Аквариды, но с учётом приостановления деятельности ОЛРР (отдела лицензионно-разрешительной работы) их далёкий свет всё ещё доносится до нас, создавая некую иллюзию стабильности и благоденствия. Окончательная картина будет видна через несколько месяцев.
Не могу сказать, что чаша сия нас миновала, но мы партнёр в Группе, вместе мы выстоим. Ключевых коммерческих партнёров мы тоже не потеряли. Да, ужались, да, оптимизировались, но есть планы, есть перспективные наработки, а цыплят, как говорится, по осени считают, а лучше по зиме…
