8 октября 2021 года сотрудники централизованных служб холдинга вместе с членами Правления АО «СОЦИУМ-А» выехали в один из пансионатов Подмосковья для прохождения верёвочного курса. Правда, слово «верёвочный» тут использовалось, скорее, в метафорическом значении, поскольку никаких верёвок на площадке не обнаружилось. А вот упражнений на «связку» – на умение взаимодействовать, поддерживать друг друга и совместно принимать решения – было в избытке.
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
-
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Некоторым упражнениям из тех, что выполняли участники, уже более полувека. Их придумали в конце 1960-х годов в США как методику социальной реабилитации. Вскоре верёвочный курс взяли на вооружение в самых крупных компаниях.
С началом технологической революции изменились условия ведения бизнеса. Вот тогда и проявил себя феномен командного стиля управления: оказалось, что система, построенная на основе командного менеджмента, быстрее адаптируется к меняющейся внешней среде, легче принимает и внедряет изменения, нежели традиционные административные вертикали.
С тех пор «верёвочный курс» не стареет и успешно применяется по всему миру в качестве одной из самых распространённых методик тимбилдинга.
Суть программы элементарна: научить людей в нужный момент ставить командные интересы выше личностных. В бизнесе, да и вообще в социуме, это залог выживания и успеха.
Одно из самых сложных и показательных упражнений на командную ответственность – «Падение на доверие». Человек, не глядя, падает с высоты на сомкнутые руки группы поддержки. Падение оказывается удачным только в том случае, если никто из участников, включая самого падающего, в этот момент не думает о себе: группа поддержки сосредоточена на том, чтобы поймать, а падающий на том, чтобы случайно не травмировать ловящих.
Риск действительно существует, поэтому сами тренеры отговаривают выполнять это упражнение. Однако участники команды «Социума» тут продемонстрировали невероятную сплочённость и доверие друг к другу. Никто не пострадал, а эмоций от пережитого хватит ещё на долгое время.
Первые выводы после тренинга уже сделаны: найти решение сложной задачи порой проще, чем кажется, мудрые мысли часто высказываются очень тихо, но можно услышать друг друга даже тогда, когда все говорят одновременно. Участники поделятся своими отзывами в одном из наших следующих материалов.
Теперь им предстоит осознать и применить полученный опыт на практике. Ведь финансисты, юристы, бухгалтеры и кадровики «Социума» каждый день работают в тесной связке, и в повседневной рабочей жизни «ловить» и поддерживать друг друга бывает даже сложнее, чем в экстремальных условиях, искусственно созданных на тренинге.