8 октября 2021 года сотрудники централизованных служб холдинга вместе с членами Правления АО «СОЦИУМ-А» выехали в один из пансионатов Подмосковья для прохождения верёвочного курса. Правда, слово «верёвочный» тут использовалось, скорее, в метафорическом значении, поскольку никаких верёвок на площадке не обнаружилось. А вот упражнений на «связку» – на умение взаимодействовать, поддерживать друг друга и совместно принимать решения – было в избытке.
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Тренинг по командообразованию для сотрудников холдинга «Социум»
Некоторым упражнениям из тех, что выполняли участники, уже более полувека. Их придумали в конце 1960-х годов в США как методику социальной реабилитации. Вскоре верёвочный курс взяли на вооружение в самых крупных компаниях.
С началом технологической революции изменились условия ведения бизнеса. Вот тогда и проявил себя феномен командного стиля управления: оказалось, что система, построенная на основе командного менеджмента, быстрее адаптируется к меняющейся внешней среде, легче принимает и внедряет изменения, нежели традиционные административные вертикали.
С тех пор «верёвочный курс» не стареет и успешно применяется по всему миру в качестве одной из самых распространённых методик тимбилдинга.
Суть программы элементарна: научить людей в нужный момент ставить командные интересы выше личностных. В бизнесе, да и вообще в социуме, это залог выживания и успеха.
Одно из самых сложных и показательных упражнений на командную ответственность – «Падение на доверие». Человек, не глядя, падает с высоты на сомкнутые руки группы поддержки. Падение оказывается удачным только в том случае, если никто из участников, включая самого падающего, в этот момент не думает о себе: группа поддержки сосредоточена на том, чтобы поймать, а падающий на том, чтобы случайно не травмировать ловящих.
Риск действительно существует, поэтому сами тренеры отговаривают выполнять это упражнение. Однако участники команды «Социума» тут продемонстрировали невероятную сплочённость и доверие друг к другу. Никто не пострадал, а эмоций от пережитого хватит ещё на долгое время.
Первые выводы после тренинга уже сделаны: найти решение сложной задачи порой проще, чем кажется, мудрые мысли часто высказываются очень тихо, но можно услышать друг друга даже тогда, когда все говорят одновременно. Участники поделятся своими отзывами в одном из наших следующих материалов.
Теперь им предстоит осознать и применить полученный опыт на практике. Ведь финансисты, юристы, бухгалтеры и кадровики «Социума» каждый день работают в тесной связке, и в повседневной рабочей жизни «ловить» и поддерживать друг друга бывает даже сложнее, чем в экстремальных условиях, искусственно созданных на тренинге.
