1
Большое – в малом, малое – в большом
№8
(28) июль 2017
К о р п о р а т и в н а я е ж е м е с я ч н а я г а з е т а
Денис Маслов:
Никогда не боюсь начинать что-то новое
В этом году он отмечает десятилетие работы в холдинге. О возможностях,
которые предоставляет «Социум», о развитии Управления
недвижимости, которым он руководил до недавнего времени, и об
отношениях с арендаторами Денис Сергеевич рассказал нам. Через
несколько дней после публикации на сайте этого интервью пришла
новость о том, что ДенисМаслов стал руководителем компании.
Новые
назначения
В начале июля
в трёх компа-
ниях холдинга
произведены
кадровые
перестановки.
Генеральный
директор АО
«СОЦИУМ-А» Р. И.
Ашурбейли подписал
приказы о новых назначениях.
Э. Р. Казиев назначен на должность
генерального директора
ООО «Социум-Спас» с 07 июля.
Три назначения произошли 03 июля
в ООО ЧОП «ВПК-Безопасность»:
А. Н. Савельев назначен на долж-
ность генерального директора,
С. А. Печёнкин – на должность заме-
стителя генерального директора,
Б. Н. Ушаков – на должность замести-
теля генерального директора по
охране и безопасности. Кроме того,
А. В. Давыдов назначен на должность
заместителя главного инженера –
начальника службы эксплуатации
ООО «Социум-Сооружение» с 03 июля.
Бюджетные
комитеты
В конце июля в холдинге состоялись
заседания бюджетных комитетов.
Бюджетную сессию, в которой при-
няли участие финансовый контролёр
холдинга Елена Абрамова и корпо-
ративный директор Андрей Данько,
возглавил генеральный директор
АО «Социум-А» Руслан Ашурбейли.
Руководители предприятий, входящих
в группу компаний, отчитались членам
правления о финансовых итогах рабо-
ты за первое полугодие 2017 года.
Международное
сотрудничество
Генеральный директор АО «Социум-А»
Руслан Ашурбейли встретился с пред-
ставителями итальянского концерна
Ferroli. Эта компания более 50 лет
занимается проектированием, разра-
боткой и производством оборудования
для систем отопления и кондицио-
нирования воздуха. Являясь одним
из мировых лидеров в своей отрасли,
в год Ferroli производит более полумил-
лиона единиц отопительной техники.
Накануне встречи в московском офисе
представители итальянской компании
посетили рязанскую производствен-
ную площадку холдинга. На встрече
также присутствовал директор ПД АО
«АПЗ» (г. Рязань) Павел Лытенков.
В ходе беседы были обсуждены пути
сотрудничества.
Пульс правления
Случайность
— Денис, как Вы пришли в «Социум»?
— В сферу коммерческой недвижимо-
сти попал случайно. По образованию
я полиграфист, и на момент прихода
в «Социум» у меня за плечами было во-
семь лет работы на рынке рекламы и ре-
кламной полиграфии. В определённый
момент стало понятно, что моё разви-
тие в данной сфере достигло максиму-
ма, а то, чего ещё можно было достичь,
уже не вдохновляло. Полиграфический
бизнес сам по себе нестабильный, се-
зонный, перенасыщенный конкурен-
тами, с падающими оборотами за счёт
развития интернета. Я пришёл к выводу,
что он не интересен для меня в долгой
перспективе.
Захотелось сменить сферу деятель-
ности. Меня порекомендовали на тот
момент в недавно созданное «ВПК-
Сооружение».
Коммерческая недвижимость в Мо-
скве показалась мне перспективной, и я
не ошибся. Так что, видимо, случайность
и везение играют определённую роль.
Реализацию многих моих жизненных
планов в какой-то мере тоже связываю
с везением.
— Получается, что после нестабильно-
го рекламного бизнеса здесь Вы нашли
«тихую гавань»?
— Я её не искал. Тем более, о каком
спокойствии можно говорить, когда
у тебя несколько сотен арендаторов,
и редкий день проходит, когда у них не
происходит ничего такого, что требова-
ло бы твоего личного вмешательства.
Я люблю движение, события и никогда
не боялся ответственности.
Другое дело, что в «Социуме» сложи-
лись понятные взаимоотношения с ру-
ководителями и подчинёнными, вижу
для себя перспективы развития. И эта
работа действительно даёт ощущение
стабильности, которое важно, когда
у человека трое детей, как у меня. В этом
отношении – да, «Социум» – спокойная
гавань.
— Как развивалась Ваша карьера
в «СОЦИУМ-СООРУЖЕНИИ»?
— Я был и менеджером по работе
с арендаторами, и менеджером по мар-
кетингу, занимался поиском клиентов,
переговорами, концепциями развития
территорий и помещений, вёл проекты
по строительству, курировал общие во-
просы, организовывал конкурсы масте-
ров, провёл заседание Клуба главных
инженеров ВПК. Словом, интересных за-
дач за эти годы было немало.
Осенью 2011 года я был назначен на-
чальником Управления недвижимости
и с тех пор занимаюсь только одним –
повышением эффективности использо-
вания недвижимости под управлением.
Помимо
бенефициара
«Социу-
ма» Игоря Рауфовича Ашурбейли, ко-
торый является бессменным лидером
холдинга, задаёт ритм работы и вектор
развития всех компаний, хочу особо
поблагодарить ещё двух людей. Яну
Смелянски – человека, у которого я на-
учился очень многому и в отношении
к бизнесу, и в отношении к жизни. Сво-
им профессиональным навыкам в об-
ласти ведения арендного бизнеса я во
многом обязан ей.
Руслану Ашурбейли хочу сказать
огромное спасибо за то, что он поверил
в меня, дал мне шанс себя проявить, на-
значил на эту должность, прислушивает-
ся к моему мнению и поручает серьёз-
ные проекты.
— Как Вы стали начальником Управ-
ления недвижимости? Что считаете
своим главным достижением на этой
должности?
— После четырёх лет работы в ком-
пании я уже хорошо знал её специфику,
все площадки, характеристики объек-
тов, представлял компанию в профес-
сиональных объединениях, таких как
Гильдия управляющих и девелоперов,
Российско-британская промышленная
палата, получил дополнительное обра-
зование оценщика. Думаю, всё это по-
влияло на решение о моём назначении.
Моя основная обязанность – макси-
мально эффективно управлять объек-
тами и максимизировать доход от них.
В этой работе очень много составля-
ющих. Но главным своим достижени-
ем считаю формирование нынешнего
коллектива нашего Управления – ко-
манды, которая может решить любые
задачи.
У нас работают настоящие профес-
сионалы. Отношения внутри коллектива
открытые и честные. Чтобы найти вы-
ход даже из самой сложной ситуации,
нам достаточно просто её обсудить и со-
вместно выработать план действий.
В этом и заключается, на мой взгляд,
главная стратегия руководителя – соз-
дать команду и условия для её работы.
Помимо этого, залог успеха – видеть
максимально полную картину бизнеса,
видеть риски и вовремя получать реше-
ния, которые зависят не от тебя.
Три правила жизни
Дениса Маслова
•
Невозможно стоять на месте.
Ты либо идёшь вперёд, либо делаешь
шаг назад, потому что вокруг тебя всё
развивается. Перемен не боюсь – в но-
вых направлениях всегда открываются
новые возможности.
•
Всегда работать на результат.
Не могу просто «плавать» в процессе,
мне нужно достигать результата.
•
Беречь близких и заботиться
о них.
По-настоящему близких людей
очень мало, и их надо ценить, находить
возможности для общения.
Полностью интервью Дениса Маслова читайте на сайте
24 июля
2017 года
Денис Сергеевич
Маслов назначен
генеральным директо-
ром ООО «СОЦИУМ-
СООРУЖЕНИЕ».
