2
Генеральный директор
ЧОП «СОЦИУМ-
КРЕПОСТЬ ПОВОЛЖЬЕ»
в охранном бизнесе
уже более 17 лет.
Для Ильгизара это
логическое продолжение
военной службы.
В канун 23 февраля
мы поговорили
с ним о мужских
профессиях и мужской
ответственности
и выяснили, что
может испугать
человека,
который ничего
не боялся.
«Другой жизни себе
и не представлял»
—Ильгизар, перед тем как перейти в ох-
рану, Вы долгое время были на военной
службе. Как это произошло?
— Это тот случай, когда обстоятельства
рождения определяют выбор судьбы.
Мой отец подполковник запаса, мама –
старший лейтенант запаса. Я капитан за-
паса. Другой жизни себе и не представ-
лял.
Я родился на границе с Афганистаном.
Имя Ильгизар в переводе с татарского оз-
начает «путешественник». Вот я с рожде-
ния и путешествую. Сначала вместе с ро-
дителями, потом сам. Окончил военное
училище в Дубне на Волге, в девяностые
ездил по стране, сопровождая грузы. По-
сле событий Белого дома в 1993 году при-
шлось временно оставить ВС. А потом
вернулся на службу и попал в спецназ
Внутренних войск МВД России – на защи-
ту атомной станции в Обнинске.
Жизнь проходила в военных городках.
Вкакой-томомент решил, что хватит. Годы
были смутные. Я, как и многие, не совсем
понимал, что от меня требуется. И ещё
иногда со службы увольняются «за друж-
бу». Так поступил и я в 2001 году: ушёл
из солидарности к товарищам. Сразу по-
пал в охранный бизнес. Был простым ох-
ранником, старшим смены, начальником
охраны, генеральным директором ЧОПа.
Потом всё заново по кругу. Наконец, при-
нял судьбоносное решение и в 2010 году
с семьёй переехал в Арзамас.
— Не жалеете, что уволились со служ-
бы?
— Я ничего не стал бы менять в своей
судьбе. Во всём повезло. Каждый дол-
жен заниматься любимым делом. Мне,
на удивление, всегда это удавалось.
Работа «не бей лежачего»?
— Почему военнослужащие часто при-
ходят работать в охрану?
— В большинстве случаев от безысход-
ности. Но это не значит, что эта работа не
может стать любимой. Конечно, одно дело
сидеть на посту, другое – состоять в груп-
пе быстрого реагирования. Но, к примеру,
у нас есть сотрудник, который с первого
взгляда определяет, что человек выносит
что-то через пост. Не знаю, как – может,
по лицу читает, но это же талант!
Многие думают, что эта работа – «не
бей лежачего». Скажу так: на АО «АПЗ»
работать охранником очень сложно.
Представьте, утром мимо проходит шесть
тысяч человек, в обед туда и обратно –
столько же, и вечером. То есть в день
через тебя проходят около 24 тысяч чело-
век. Поток почти как в метро. И каждого
нужно проверить. Охранники работают
по 12 часов. Это дичайшее напряже-
ние и огромная ответственность. Тут не
до скуки и сна.
С другой стороны, выезды группы бы-
строго реагирования – это адреналин,
но совсем не тот, что большинство себе
представляет. У нас на «тревожной кноп-
ке» стоит автостанция. Наши выезжают
туда по два-три раза в день. Заснёт пья-
ный в автобусе – сразу жмут на кнопку.
На станции выводим пьяного из автобуса.
Что делать? Оставить на улице – замёрз-
нет. К себе в машину посадить – у нас
своя работа есть. Скорая на такой вызов
не едет, полиция тоже – в городе нет вы-
трезвителя. Вот и нянчимся. Ребята нахо-
дят телефоны, сдают родным. И такого за
день множество.
— Но случаются и настоящие ЧП?
— Наша задача – не устранить, а пре-
дотвратить ЧП – пожар, хищение, напа-
дение, любое несчастье. Будущие охран-
ники проходят курс обучения, в который
входят: применение спецсредств, право-
вые знания, начальная медподготовка.
Каждый год сотрудники сдают квалифи-
кационный экзамен и раз в пять лет про-
ходят курсы повышения квалификации.
Но любое применение силы влечёт за
собой ответственность – следственные
и судебные разбирательства. Поэтому лю-
бой из нас – сторонник мирного решения
проблемы. Часто помогает смекалка. Был
случай, когда мы с двумя товарищами вы-
вели из ресторана человека, а он ножом
начал размахивать. Но мы всё равно его
победили. Знаете как? Снежками забро-
сали.
Коэффициент
полезного действия
— А как можно полюбить работу охран-
ника?
— Мои друзья, бывшие военные, ко-
торые работают в охране, точно знают,
для чего они здесь: заработать свою ко-
пейку и не ударить в грязь лицом. Слу-
жить с честью, как и раньше.
Всё начинается с воспитания. Меня
родители так научили относиться к жиз-
ни и к работе – неравнодушно. Не то что
я трудоголик, но у меня рабочий день не
нормирован. Моя задача: каждому объяс-
нить, рассказать, показать, убедить. А по-
том требовать. Я верю людям и надеюсь,
что люди верят мне. В результате получа-
ется хороший КПД. Это мне больше всего
и нравится в моей работе.
Увеличивающаяся
ответственность,
успех начинаний, вера в тебя окружаю-
щих – это хорошие стимулы. Мы недавно
заказали для сотрудниц новую красивую
форму. Когда праздновали юбилей заво-
да, я уговорил их отстоять смену на каблу-
ках. Наблюдал за ними и могу поклясться,
что в этот день они по-настоящему люби-
ли свою работу! Физически было тяжело,
но они чувствовали себя красивыми жен-
щинами и важными людьми.
— Много ли женщин у Вас в штате?
— Из более чем 150 человек, 60 – жен-
щины. Есть задачи, с которыми справля-
ется только женщина, например, высто-
ять в некоторых цехах. У женщин лучше,
чем у мужчин, зрительная память, они
более усидчивы, терпеливы, часто более
принципиальны и настойчивы. Да и в
разрешении конфликтов женщины неза-
менимы. На некоторых постах женщины
и мужчины работают в паре. Это очень
эффективно.
— АО «АПЗ» не единственный объект,
который Вы обслуживаете. Как привлека-
ете новых клиентов?
— Я пришёл в 2010 году. В то время
у нашего ЧОПа не было объектов, кроме
АО «АПЗ». Сейчас у нас 11 объектов фи-
зической охраны и 150 объектов с реа-
гированием на сигналы ПНЦ. Этого уда-
лось достигнуть за семь лет во многом
благодаря содействию бенефициара
холдинга И. Р. Ашурбейли и поддержке
финансового директора «Социума» Е.
А. Абрамовой. Они мне поверили, дали
добро на расширение клиентской базы,
внедрение новых технологий. Всё раз-
вивалось постепенно. Установили но-
вые серверы, закупили новое оборудо-
вание, взяли менеджера по продажам.
Результат не заставил ждать. В Арзама-
се более десятка больших и маленьких
ЧОПов. Но конкурентов у нас нет. Мы
самые дорогие во всех смыслах. «СОЦИ-
УМ-КРЕПОСТЬ ПОВОЛЖЬЕ» полностью
работает «в белую». У нас нет «серых»
зарплат, и уровень наших зарплат один
из самых высоких в Арзамасе. У нас ка-
чественное современное оборудование.
Поэтому и обслуживание одного поста
дороже, чем у конкурентов.
Пусть душу наполняет свет
отваги!
— Ильгизар, как должность гендиректо-
ра повлияла на Ваш характер?
— Более закрытым и суровым не стал.
Но меняться начал. Раньше ничего не бо-
ялся. Любые решения принимал быстро.
Теперь каждое решение стоит раздумий,
анализа. Видимо, это и называется мудро-
стью и опытом.
— Что пожелаете защитникам Отече-
ства, коллегам и друзьям?
— Поздравляю от всего сердца с празд-
ником силы и мужества! Желаю прочных
нервов и стального здоровья, настоящей
выдержки и неизменной справедливости
в жизни. Пусть характер позволяет про-
являть мужество в любом бою и мягкость
по отношению к близким людям.
Вера ФЁДОРОВА
Автор фото: Александр ОМЕЛЬЯНЧУК
ИНТЕРВЬЮ
Полностью читайте на сайте
Ильгизар Мустафин:
МНЕ ВСЕГДА УДАЁТСЯ
ЗАНИМАТЬСЯ
ЛЮБИМЫМ ДЕЛОМ
Тем, кто участвовал в боевых действиях, видел кровь, спасал,
сам спасался, реально тяжело. Им нужен драйв, адреналин,
который никакая работа не заменит...
Я не воевал. Хотя упорно просился в Чечню, когда служил
на атомной станции, – шесть рапортов написал...
Считаю, что каждый военный должен повоевать.
Слева: на марш-броске в Подмос-
ковье (1999 г.). Справа: мероприятия
на охраняемом объекте (2001 г.).
Снизу: стрельбы на полевом выходе
(2000 г.)
