Победителем стал наладчик станков и манипуляторов с ПУ цеха №56 Анатолий Власов. Он устранил проблему, возникающую во время работы на станках Spinner РР 42-V4. Ранее при установке резца на резцедержку происходил избыточный вылет резца или сверла, что приводило к дорогостоящему ремонту станка и замене режущего инструмента. Чтобы этого избежать, Анатолий разработал эскиз шаблона, который позволяет контролировать установку инструмента на револьверную головку и предотвратить нежелательный вылет инструмента. Экономический эффект от внедрения данного предложения составил 234 679 рублей.
2 место заслужил наладчик станков и манипуляторов с ПУ цеха №53 Юрий Томилин. Он нашёл способ сократить простои оборудования в цехе, в том числе и обрабатывающих центров W-401, W-508. Ранее, в связи с проблемами межцеховой логистики и длительностью процесса заточки режущего инструмента в цехе №65, на заточку уходило более суток. Юрий подобрал заточной станок, позволяющий производить эту процедуру прямо в цехе. В результате потери времени на заточку инструмента уменьшились в 5,5 раза. Экономический эффект от внедрения данного предложения составил 345 631 руб.
3 место разделили резчик на пилах, ножовках и станках цеха №51 Дмитрий Блохин и старший мастер цеха №73 Виктор Щёголев. Мера, предложенная Дмитрием, облегчила труд рабочих. Ранее для приготовления смазочно-охлаждающей жидкости применялся бак, расположенный на основной территории цеха №51. И резчикам в вёдрах приходилось доставлять эмульсию в кузницу. Дмитрий подобрал смеситель для приготовления СОЖ, который был установлен на территории кузницы. Благодаря этому время, затрачиваемое на приготовление СОЖ на один станок, уменьшилось с 40 до 6 минут. Это также позволило снизить простои ленточнопильных станков. Экономический эффект от внедрения составил 146 081 руб.
Всего в результате внедрения заявок на технические улучшения заводу в 2015 году удалось сэкономить 1 526 168 руб. (для сравнения: в 2014 году эта цифра составляла 966 092 руб.)
Инновация Виктора Щёголева позволила снизить время выдачи со склада кабельной продукции. Ранее метражный замер проводился вручную. На замер одного метра кабельной продукции затрачивалось примерно 6 секунд. Это было нецелесообразно, ведь за месяц кладовщик выдаёт примерно 8500 метров кабеля, за год – 102000 метров. Виктор подобрал перемоточный настольный станок с электронным счётчиком, что позволило увеличить скорость метражного замера и снизить время выдачи практически в 3 раза. Экономический эффект от внедрения данного предложения составил 176 248 рублей.
Победители конкурса получат премии в размере 10 000, 7000, 4000 рублей соответственно призовым местам.
Лидером на заводе по количеству реализованных в 2015 году заявок на проведение улучшений стал коллектив цеха №51. Работники этого подразделения сумели реализовать 12 заявок с предложениями, направленными на улучшение условий труда, повышение культуры производства, сокращение потерь рабочего времени. Ожидаемый экономический эффект от их внедрения составляет 335 тысяч рублей.
Для цеха выделен премиальный фонд. Сотрудники, которые наиболее активно участвуют в проектах по внедрению Бережливого производства, получат бесплатные путёвки на 5 дней в профилакторий «Морозовский».
